Hoe schrijf je goede aanbevelingen voor je scriptie?

Wat zijn aanbevelingen in een scriptie?

In de aanbevelingen beschrijf je welke vervolgstappen logisch zijn op basis van je onderzoek. Je vertaalt je belangrijkste bevindingen naar een praktisch advies voor een organisatie, opdrachtgever, opleiding, beroepsgroep of andere betrokken partij.

Stel dat uit je onderzoek blijkt dat medewerkers belangrijke informatie vaak te laat ontvangen. Ook blijkt dat informatie via verschillende kanalen wordt gedeeld, waardoor medewerkers het overzicht verliezen.

Een passende aanbeveling kan dan zijn:

Het wordt aanbevolen om projectinformatie voortaan via één centraal communicatiekanaal te delen en medewerkers wekelijks op een vast moment te informeren over belangrijke ontwikkelingen.

Deze aanbeveling komt rechtstreeks voort uit het onderzoek. Je hebt eerst vastgesteld wat er misgaat en adviseert vervolgens een concrete vervolgstap.

Een aanbeveling is dus niet hetzelfde als een persoonlijke mening. Je moet kunnen uitleggen op welke resultaten en conclusie je advies is gebaseerd.

Wil je eerst controleren of je conclusie voldoende antwoord geeft op je hoofdvraag? Lees dan ook onze tips voor het schrijven van een sterke conclusie.

Wat is het verschil tussen je conclusie, discussie en aanbevelingen?

De conclusie, discussie en aanbevelingen hangen nauw met elkaar samen, maar hebben ieder een andere functie.

In de conclusie beantwoord je de hoofdvraag. Je brengt de belangrijkste resultaten samen en legt uit wat het onderzoek heeft opgeleverd.

In de discussie kijk je kritisch naar de betekenis en kwaliteit van je onderzoek. Je bespreekt bijvoorbeeld hoe je resultaten zich verhouden tot bestaande literatuur, welke beperkingen je onderzoek heeft en hoe betrouwbaar of overdraagbaar de uitkomsten zijn.

In de aanbevelingen kijk je vooruit. Je beschrijft wat een organisatie, opdrachtgever of toekomstige onderzoeker met de uitkomsten kan doen.

Je kunt het verschil zo onthouden:

In de conclusie vertel je wat je hebt ontdekt.
In de discussie leg je uit hoe de uitkomsten moeten worden geïnterpreteerd.
In de aanbevelingen beschrijf je wat er nu kan of moet gebeuren.

Een aanbeveling mag daarom nooit uit de lucht komen vallen. De lezer moet de redenering kunnen volgen van je resultaten naar je conclusie en van je conclusie naar je advies.

Hoeveel aanbevelingen schrijf je?

Er bestaat geen vast aantal aanbevelingen dat voor iedere scriptie geschikt is. Hoeveel aanbevelingen je nodig hebt, hangt af van je onderzoek, de belangrijkste bevindingen en de eisen van je opleiding.

In veel scripties zijn drie tot vijf goed uitgewerkte aanbevelingen voldoende. Bij een breder praktijkonderzoek kunnen het er meer zijn.

Kies liever een paar sterke aanbevelingen dan een lange lijst met algemene adviezen. Iedere aanbeveling moet voldoende belangrijk zijn en duidelijk voortkomen uit je onderzoek.

Heb je veel mogelijke aanbevelingen? Breng dan prioriteit aan. Vraag jezelf af:

• Welke aanbeveling pakt het belangrijkste probleem aan?
• Welke maatregel levert waarschijnlijk de meeste verbetering op?
• Welke aanbeveling is op korte termijn uitvoerbaar?
• Welke vervolgstap is nodig voordat andere maatregelen mogelijk zijn?

Je kunt aanbevelingen ook groeperen rond thema’s, zoals communicatie, begeleiding, procesverbetering of implementatie. Zorg er wel voor dat je tekst geen losse opsomming wordt. Leg steeds uit hoe de adviezen met elkaar en met je onderzoeksresultaten samenhangen.

Praktische aanbevelingen en aanbevelingen voor vervolgonderzoek

In een scriptie kun je verschillende soorten aanbevelingen opnemen. Meestal gaat het om praktische aanbevelingen of suggesties voor vervolgonderzoek.

Waar moet een goede aanbeveling aan voldoen?

Een sterke aanbeveling is concreet, onderbouwd, relevant en uitvoerbaar.

De aanbeveling sluit aan op je resultaten

Iedere aanbeveling moet terug te leiden zijn naar een bevinding uit je onderzoek. Introduceer geen nieuw probleem dat je niet hebt onderzocht.

Stel dat je onderzoek uitsluitend over interne communicatie gaat. Dan kun je niet ineens aanbevelen om het volledige beoordelingssysteem voor medewerkers te veranderen, tenzij je onderzoek ook gegevens over dat systeem bevat.

De aanbeveling is concreet

Een aanbeveling als De organisatie moet de communicatie verbeteren geeft nauwelijks richting. Het is niet duidelijk om welke communicatie het gaat, wat er precies moet veranderen en wie daarvoor verantwoordelijk is.

Een concretere aanbeveling is:

Het wordt aanbevolen om vanaf het volgende kwartaal één centraal communicatiekanaal te gebruiken voor projectupdates. Wijs per project een verantwoordelijke medewerker aan die iedere vrijdag de actuele planning, besluiten en actiepunten deelt.

De organisatie weet nu welke stap wordt geadviseerd en hoe deze kan worden uitgevoerd.

De aanbeveling is haalbaar

Houd rekening met de situatie van de organisatie. Een advies kan inhoudelijk aantrekkelijk zijn, maar toch onuitvoerbaar door een gebrek aan tijd, personeel, kennis of budget.

Een kleine organisatie kan waarschijnlijk niet binnen enkele weken een volledig nieuw digitaal platform laten ontwikkelen. Een pilot met bestaande software kan dan een realistischer eerste advies zijn.

De aanbeveling past bij de doelgroep

Houd rekening met de mensen voor wie de maatregel bedoeld is. Een digitale oplossing is bijvoorbeeld niet automatisch geschikt wanneer een deel van de doelgroep weinig digitale vaardigheden heeft.

De aanbeveling bevat geen onbewezen beloftes

Wees voorzichtig met stellige uitspraken als:

Door deze maatregel zal de medewerkerstevredenheid stijgen.

Tenzij je het effect daadwerkelijk hebt onderzocht, kun je dat niet met zekerheid zeggen.

Formuleer liever:

Deze maatregel kan bijdragen aan meer duidelijkheid en sluit aan bij de behoefte die medewerkers tijdens de interviews hebben genoemd.

Maak onderscheid tussen een aanbeveling en een oplossing

Een aanbeveling hoeft niet altijd een volledig uitgewerkte oplossing te zijn. Je onderzoek kan bijvoorbeeld aantonen dat medewerkers behoefte hebben aan meer ondersteuning, maar niet welke specifieke training het meest effectief is.

Je kunt dan aanbevelen om eerst verschillende trainingsvormen te verkennen of een kleinschalige pilot uit te voeren.

Bijvoorbeeld:

Het wordt aanbevolen om twee mogelijke trainingsvormen gedurende een pilotperiode te testen. Evalueer na drie maanden welke vorm het beste aansluit bij de leerbehoeften en beschikbare werktijd van medewerkers.

Dit is sterker dan zonder verdere onderbouwing één training als definitieve oplossing te presenteren.

Vooral bij praktijkgericht en ontwerpgericht onderzoek is het belangrijk dat je duidelijk maakt welk deel door jouw onderzoek is onderbouwd en welk deel nog verder ontwikkeld of getest moet worden.

Stappenplan voor het schrijven van aanbevelingen

Stap 1: pak je conclusie erbij

Markeer de belangrijkste bevindingen en conclusies. Vraag jezelf per conclusie af of hier een praktische vervolgstap uit volgt.

Niet iedere bevinding heeft automatisch een aanbeveling nodig. Richt je op de uitkomsten die relevant zijn voor het centrale probleem en de doelstelling van je onderzoek.

Stap 2: bepaal voor wie je schrijft

Schrijf je aanbevelingen voor een opdrachtgever, managementteam, afdeling, opleiding, beroepsgroep of toekomstige onderzoeker?

Hoe duidelijker de doelgroep, hoe concreter je het advies kunt formuleren.

Stap 3: kies de belangrijkste aanbevelingen

Breng prioriteit aan. Welke problemen vragen het snelst om een maatregel? Welke adviezen hebben waarschijnlijk de meeste invloed? Welke stap moet als eerste worden gezet?

Stap 4: formuleer wat er moet gebeuren

Vermijd algemene woorden. Beschrijf de maatregel zo concreet mogelijk.

Niet:

Er moet meer aandacht komen voor begeleiding.

Wel:

Plan tijdens de eerste zes weken van het inwerktraject iedere week een individueel begeleidingsgesprek van twintig minuten tussen de nieuwe medewerker en de toegewezen buddy.

Stap 5: leg de koppeling met je onderzoek

Benoem kort welke bevinding de aanleiding vormt en waarom de maatregel daarop aansluit.

Stap 6: beschrijf de uitvoering

Maak duidelijk wie de maatregel kan uitvoeren, wanneer dit kan gebeuren en welke voorwaarden van belang zijn.

Stap 7: controleer de haalbaarheid

Denk na over budget, tijd, capaciteit, draagvlak en eventuele juridische of technische beperkingen.

Stap 8: controleer de eisen van je opleiding

Bekijk of je opleiding specifieke eisen stelt aan het aantal aanbevelingen, de plaats in de scriptie of de uitwerking van vervolgonderzoek.

Hulp nodig bij het schrijven van je aanbevelingen?

Juist aan het einde van je scriptie moet alles samenkomen. Je aanbevelingen moeten aansluiten op je probleemstelling, onderzoeksresultaten en conclusie én bruikbaar zijn voor de praktijk.

Blijf je hangen in algemene adviezen? Twijfel je of je aanbevelingen voldoende zijn onderbouwd? Of weet je niet goed hoe concreet je de uitvoering moet beschrijven?

Tijdens een gratis adviesgesprek kijken we waar je nu staat en wat je nodig hebt om je aanbevelingen en de rest van je scriptie sterker te maken.